Lancer un programme managérial en 6 semaines

Le rétroplanning, les leviers et les ressources pour passer de l'intention à un rituel qui tient.

‍✓ Le plan semaine par semaine, avec le livrable de chaque étape.
‍✓ Les cinq leviers à activer, et la ressource à mettre en face de chacun.
‍✓ Trois cas d'entreprise et les cinq erreurs qui font retomber un lancement.

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Accédez au PDF immédiatement après avoir rempli le formulaire. Le plan des six semaines, les cinq leviers et les trois cas, en 12 pages.

Pourquoi 6 semaines

La fenêtre des six semaines

Un programme d'accompagnement managérial échoue rarement sur le papier. Sur le papier tout tient : le diagnostic est juste, les intentions sont bonnes, le budget est voté. Il échoue dans le temps qu'il met à démarrer. Entre le séminaire de cadrage, la recherche du prestataire parfait et les allers-retours de validation, les semaines s'accumulent. Quand le programme sort enfin, le sponsor est déjà passé à un autre chantier et le terrain a rangé le sujet dans la catégorie des annonces sans lendemain.

Au lancement, trois ressources sont brièvement alignées : l'attention du comité de direction, le crédit accordé au budget et la curiosité du terrain. Passé six semaines environ, cet alignement se défait. Six semaines suffisent pour cadrer, produire une première matière et tester. Au-delà, un lancement commence à coûter plus qu'il ne rapporte.

Chiffre clé
3 à 21 fois
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‍Le surcroît de rendement pour l'actionnaire, sur cinq ans, des organisations dont les managers atteignent le quartile supérieur des comportements managériaux.

Source : McKinsey, Investing in middle managers pays off, literally

ce que contient le guide

Six semaines, six étapes

Semaine 1

Cadrer
‍Transformer une intention en projet mesurable.

Semaine 2

Mettre en matière
‍Donner de quoi traduire les priorités, avant de demander quoi que ce soit.

Semaine 3

Incarner
‍Donner des visages au programme, pour qu'il ne reste pas une initiative hors-sol.

Semaine 4

Outiller et rythmer
‍Rendre le programme accessible sans bloquer d'agenda.

Semaine 5

Tester
‍Corriger avant de généraliser, sur un groupe restreint.

Semaine 6

Lancer
‍Ouvrir à tous et enclencher la boucle qui fera tenir le programme.

Le guide détaille pour chaque semaine les actions, le livrable attendu et les personnes à mobiliser. Il contient aussi les trois conditions à réunir avant d'ouvrir le calendrier, les cinq erreurs qui font retomber un lancement, et trois cas d'entreprise : Google, Crédit Mutuel de Bretagne et celio.

un aperçu

À quoi ressemble une semaine

Semaine 1 · Cadrer 1 semaine sur 6

Objectif · Transformer une intention en projet mesurable.

Obtenez le mandat écrit, celui qui donne le droit d'enlever. Choisissez deux à trois priorités à relayer, pas davantage. Définissez la population de managers concernée. Puis, avant tout le reste, relevez votre point de départ : engagement, participation, ce que vous voudrez voir bouger. Sans cette photo initiale, vous ne pourrez jamais prouver l'effet du programme.

Livrable Une note de cadrage d'une page : priorités, population, objectifs, indicateurs, point de départ.

Mobilisés Sponsor, RH et L&D, un ou deux managers témoins.

Du plan à la durée

Le vrai test n'arrive pas le jour du lancement

Il arrive vers la douzième semaine, quand l'élan initial est retombé, que le sponsor regarde ailleurs et que la question devient : est-ce que ça tourne encore ? La plupart des équipes RH n'échouent pas à lancer. Elles échouent à tenir, faute de moteur pour entretenir la dynamique sans y consacrer un temps plein.

C'est le problème pour lequel E-TIPI LEADERS a été conçu : un campus digital dédié aux managers, pensé comme une dynamique éditoriale animée dans la durée plutôt qu'une bibliothèque qu'on consulte une fois. Là où votre lancement remplit la colonne des leviers en six semaines, le dispositif tient celle des ressources, mois après mois.