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Ressources pour les RH et la formation
Nos guides pour choisir une plateforme, faire monter les équipes en compétences et accompagner vos managers. Le blog, les webinaires et le glossaire sont plus bas.
Les guides de la formation et des compétences
E-TIPIStrategic workforce planning (SWP) : définition, étapes et exemple chiffré
Strategic workforce planning (SWP) : définition, différence avec la GEPP, les 6 étapes, un exemple chiffré et le rôle de la formation pour combler les écarts.
Lire le guideOnboarding digital : la méthode et un parcours type sur 90 jours
Onboarding digital : ce qu'on met en ligne, ce qu'on garde en présentiel, les étapes du préboarding aux 90 jours, le rôle du manager, les indicateurs, un parcours type.
Lire le guideLogiciel GPEC : ce qu'il doit faire pour tenir vos obligations GEPP
Logiciel GPEC : ce qu'il doit produire pour l'accord GEPP et les entretiens de parcours professionnel, SIRH ou LMS, cahier des charges, intégrations, coût.
Lire le guideCartographie des compétences : définition, méthode en 6 étapes et exemple
Cartographie des compétences : à quoi elle sert (GEPP, plan de formation, mobilité), la méthode en 6 étapes, un exemple, Excel ou logiciel, et quand la mettre à jour.
Lire le guideDomaines de compétences : définition, exemples par métier et méthode
Domaines de compétences : définition, différence avec une compétence et un bloc RNCP, exemples par métier, et comment les utiliser en entretien et en formation.
Lire le guideMontée en compétences : définition, étapes et outils
Qu’est-ce que la montée en compétences ? Définition, différence avec l’upskilling, étapes pour faire progresser vos équipes, rôle du manager et outils.
Lire le guideFormat SCORM : définition, différences entre SCORM 1.2 et 2004, et usage dans un LMS
Format SCORM : ce qu'est un paquet SCORM, ce qu'il enregistre, SCORM 1.2 ou 2004, xAPI et LTI, et comment importer ou exporter un module dans un LMS.
Lire le guideScénarisation pédagogique : définition, méthode en 6 étapes et exemple
Scénarisation pédagogique : définition, différence avec le storyboard, la méthode en 6 étapes, un exemple de scénario et les erreurs qui font décrocher les apprenants.
Lire le guideModule e-learning : comment le créer en 7 étapes, de l'objectif à la mise en ligne
Module e-learning : ce qu'il contient, sa bonne durée, les 7 étapes pour le créer (objectif, scénario, contenus, quiz, test), les formats et le choix de l'outil auteur.
Lire le guideTypes de compétences professionnelles : savoirs, savoir-faire, savoir-être et compétences transversales
Les types de compétences professionnelles : savoirs, savoir-faire, savoir-être, compétences transversales, hard et soft skills. Définitions, exemples, formation.
Lire le guideRéférentiel de compétences : définition, exemple et méthode en 6 étapes
Référentiel de compétences : à quoi il sert, ce qu'il contient, un exemple pour un métier, la méthode en 6 étapes et les erreurs qui le rendent inutilisable.
Lire le guideÉvaluation formative et sommative : définitions, différences et exemples
Évaluation formative, sommative et diagnostique : définitions, différences, exemples en formation professionnelle, et comment les placer dans un parcours et un LMS.
Lire le guideSocial learning : apprendre avec et grâce aux autres, en entreprise
Social learning en entreprise : définition, la règle du 70-20-10, 6 formats concrets (communautés, mentorat, pairs), les conditions pour que ça prenne, et le rôle du LMS.
Lire le guideGamification de la formation : ce qui marche, ce qui lasse, et comment s'y prendre
Gamification en formation : définition, les mécaniques (points, badges, défis, scénarios), ce qui marche, les pièges, et comment l'utiliser dans un LMS sans infantiliser.
Lire le guideParcours de formation : définition, types et méthode en 6 étapes
Parcours de formation : ce qui le distingue d'une suite de modules, les 4 types de parcours, la méthode en 6 étapes et deux exemples détaillés semaine par semaine.
Lire le guideMatrice de compétences : définition, exemple et méthode en 5 étapes
Matrice de compétences : à quoi elle sert, comment la construire en 5 étapes, quelle échelle de niveaux choisir. Exemple de tableau et différence avec la cartographie.
Lire le guidePlan de formation : définition, obligations et méthode en 5 étapes
Plan de formation (plan de développement des compétences) : ce que la loi impose, les 5 étapes pour le construire, le budget, le CSE et le suivi tout au long de l'année.
Lire le guideComment choisir un logiciel de gestion de la formation
Comment choisir un logiciel de gestion de la formation : les fonctions à regarder, sept critères, ce que vaut le gratuit, le cas des organismes certifiés Qualiopi.
Lire le guideLCMS (Learning Content Management System) : définition, fonctions et critères de choix
LCMS (Learning Content Management System) : définition, fonctions, différence avec le LMS, avantages et critères de choix pour créer et tenir à jour vos contenus.
Lire le guideLMS : définition, fonctionnement et guide de choix
Qu’est-ce qu’un LMS ? Définition, fonctionnement, prix, conformité Qualiopi et déploiement. Le guide complet pour choisir votre plateforme de formation.
Lire le guideLes guides des managers et de la transformation
Transformation digitale de l'entreprise : ce qui la fait réussir, après l'achat des outils
Transformation digitale de l'entreprise : ce qu'elle change, les étapes d'un projet, pourquoi tant échouent, le rôle des managers et les indicateurs à suivre.
Lire le guideCulture d'entreprise : ce qu'elle est vraiment, comment la lire et la faire vivre
Culture d'entreprise : définition, composantes, modèles de Schein et de Cameron et Quinn, 10 questions pour la diagnostiquer et le rôle des managers pour la faire vivre.
Lire le guideCommunication interne en entreprise : définition, outils, plan et rôle des managers
Communication interne en entreprise : définition, types, outils, plan en 6 étapes, indicateurs, erreurs, et le rôle des managers pour que le message arrive au terrain.
Lire le guidePerformance management : objectifs, feedback, entretien, ce que le manager fait de chaque étape
Performance management : le cycle objectifs, feedback, entretien, développement ; OKR ou SMART, entretien annuel ou feedback continu, rôle du manager, indicateurs.
Lire le guideConduite du changement : la méthode complète, du diagnostic au suivi
Conduite du changement : définition, modèles Kotter, ADKAR et Lewin, les 7 étapes, un plan type, la communication, la formation et les indicateurs à suivre.
Lire le guidePerformance collective : ce qui fait réussir une équipe, et ce que le manager y change
Performance collective : ce qui fait qu'une équipe réussit plus que la somme de ses membres, les 5 leviers du manager, les signes d'alerte et comment la mesurer.
Lire le guideMiddle management : le rôle des managers intermédiaires, et comment les soutenir
Middle management : qui sont les managers intermédiaires, ce qu'ils font vraiment, pourquoi ils sont sous pression, et comment l'entreprise peut les soutenir.
Lire le guideMotivation au travail : ce qui la nourrit, ce qui l'use, et ce que le manager y peut
Motivation au travail : définition, motivation intrinsèque et extrinsèque, les 6 leviers qui comptent, le rôle du manager et comment motiver une équipe sans budget.
Lire le guideAlignement stratégique : pourquoi la stratégie se perd en route, et comment la faire arriver
Alignement stratégique : pourquoi la stratégie se perd entre le codir et le terrain, le rôle des managers, la méthode en 5 temps et les signes qui ne trompent pas.
Lire le guideAccompagnement du changement : vos managers sont en première ligne
Vos managers portent le changement en tête-à-tête. La méthode en quatre temps, de J-7 à J+60, les outils à leur confier et le rôle de la DRH.
Lire le guideFaire de vos managers les relais du changement, en 5 étapes
Passer de la communication descendante au relais sur le terrain : cinq étapes, un autodiagnostic en 10 affirmations et une grille pour chiffrer le statu quo.
Lire le guideLancer un programme managérial en 6 semaines
Le rétroplanning d'un programme managérial, semaine par semaine : cadrer, préparer la matière, tester, lancer. Avec les livrables et les erreurs à éviter.
Lire le guideVos managers relaient-ils votre stratégie ?
15 questions sur 5 axes pour repérer où votre stratégie se perd entre le comité de direction et le terrain. À remplir seul ou en codir RH, en 10 minutes.
Lire le guideEngagement des collaborateurs : ce que les managers y changent
Engagement collaborateurs : définition, chiffres Gallup 2026, six ressorts, rôle des managers, effets sur la performance et indicateurs pour le mesurer.
Lire le guideLe Cercle · Gratuit
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Chaque mois, deux idées sur le ring : un numéro à lire, un guide à garder et 30 minutes de débat en direct avec une journaliste. Produit par E-TIPI LEADERS.
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Chaque mois, deux idées montent sur le ring, coin rouge contre coin bleu.
Le numéro
Les arguments de chaque coin, ce qu'ils changent dans la pratique, ce qu'ils coûtent quand on se trompe.
Le guide
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